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SidSentence
232 布鲁克斯 定律 （ 对于 开发 团队 过大 所 导致 的 令 人 担忧 的 结果 ） 的 分析 是 基于 一 个 潜在 假设 的 ： 即 项目 必须 采用 全 向 连通 的 通讯 结构 ， 也 就 是 说 每 个 人 都 能 与 其他 任何 人 取得 联系 。

234 代码 变动 和 错误 报告 都 流经 项目 的 核心 团队 ， 只有 在 那里 我们 才 需要 担负 ´布鲁克斯式 ” 的 管理 成本 。

435 一旦 你 着手 组建 团队 ， 就 需要 给出 一 个 可行 的 承诺 。

658 最 消极 的 是 （ 以 外界 的 观点 来 看 ） ， 在 计划 开始 之后 长 达 两 年 半 的 时间 里 ， Mozilla 团队 都 没 能 开发 出 一 个 工业级 质量 的 浏览器 而且 在 1999 年 ， 一 个 项目 骨干 的 拂袖而去 引发 了 不 小 的 影响 。

682 他 建议 我 命名 为 哈斯勒 定律 ： 重复 劳动 开销 的 增长 趋向 低于 由 开发 团队 扩大 带来 的 指数式 成本 增长 。

683 也 就 是 说 ， 开发 团队 扩大 所 带来 计划 和 管理 成本 增速 要 远 高于 重复 做功 的 开销 。

684 这 与 布鲁克斯 定律 并不 冲突 ， 总体 而 言 ， 抚平 复杂度 和 纠正 错误 的 成本 是 与 开发 团队 规模 成 平方 正比 增长 的 ， 然而 重复 做功 带来 的 开销 则 是 其中 同比 增速 缓慢 的 一 个 独特 环节 。

727 群体 没有 洞见 创新 的 眼光 对 此 ， 市集 模式 中 志愿 组合 的 团队 也 往往 无济于事 。

732 但是 我 必须 指出 任何 团队 的 组建 都 是 源于 某人 的 创 想 （ 这 也 是 必要 的 火花 ） 。

760 而 GCC 则 采用 了 类似 大教堂 的 开发 模式 封闭 的 开发 团队 ， 极 少 的 对外 释放 。

Language:    Concept:    C-lemma:    Word:    Lemma: SID (from): SID (to):    Sentiment:    POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? Limit:   

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