651    确实如此，2000年中期我修订此文之际，后来名为Mozilla的开发项目只能算是刚刚合格的成功。

652    它完成了网景的最初目标防止微软垄断把持浏览器市场。

653    当然也有显著的胜利（特别是下一代Gecko排版引擎的发布）。

654    然而，却没能得到来自网景之外，Mozilla创立者最初期望的那种开发规模。

655    问题是，似乎在相当长的一段时间里，Mozilla的发布实际上都破坏了市集模式的一条基本原则。

656    它没有一个能让潜在贡献者可以轻松上手和眼观其效的东西。

657    （直到发布一年多之后，对Mozilla进行代码级的编写，还必须要通过私有Motif库的许可证）

658    最消极的是（以外界的观点来看），在计划开始之后长达两年半的时间里，Mozilla团队都没能开发出一个工业级质量的浏览器而且在1999年，一个项目骨干的拂袖而去引发了不小的影响。

659    他抱怨管理不力，错失良机。

660    ´开源，”他恰当的评价道，´不能点石成金！”

661    确实不能，如今（2000年11月）Mozilla项目经过长期的恢复，比杰米·泽文斯基 （Jamie Zawinski）递交辞呈的时候有了戏剧性的提高最近几周的每夜释放版（nightly releases）终于在通向产品可用性上迈出了关键一步。

662    但是杰米是对的，对于目标错乱、代码一团乱麻、或者患有其他工程慢性病的现有项目，开源并不能确保力挽狂澜。

663    Mozilla成了同时展示开源如何成功和如何失败的案例。

664    然而，与此同时，开源的理念已经在其他地方开花结果。

665    自从网景计划公布以来，我们目睹了一场对开源投诸兴趣的井喷。