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SidSentence
176 如果 ´李纳斯 定律 ” 是 错 的 ， 那么 一 个 像 Linux 内核 这么 杂糅 的 东西 ， 早 该 毁于一旦 了 。

219 在 代码层 ， 即使 一 个 不 完整 的 提示性 错误 描述 ， 都 可以 让 它们 在 大多数 情况 下 得以 修正 。

234 代码 变动 和 错误 报告 都 流经 项目 的 核心 团队 ， 只有 在 那里 我们 才 需要 担负 ´布鲁克斯式 ” 的 管理 成本 。

235 代码层 的 错误 报告 对 开发 大有 助益 的 原因 还 有 很 多 ， 然而 它们 都 围绕 着 一 个 事实 。

242 多数 情况 下 ， 源代码 层 的 错误 报告 可以 让 许多 问题 没有 经过 特定 修补 就 消失 殆尽 。

286 在 项目 一开始 ， 我 就 收到 了 很多 能 让 大多数 程序员 垂涎 三 尺 的 高 质量 错误 报告 ， 而且 经常 还 附带 不错 的 修补 方法 。

323 12 . 通常 ， 当你 确信 自己 在 解决 一 个 错误 问题 的 时候 ， 会 激发 最 具 突破 和 创造力 的 方案 。

324 把 popclient 开发 成 一 个 组合 软件 （ 作为 MTA 兼 MDA ， 让 他 支持 五花八门 的 本地 投寄 模式 ） ， 实际上 等于 在 尝试 解决 一 个 错误 的 问题 。

513 但是 当 我 早期 必须 经手 一些 重要 事务 并 与 （ 自由 ） 人 打交道 的 时候 ， 发现 任何 错误 的 指令 都 会 引发 严重 的 后果 。

617 如果 这个 数字 和 事实 贴切 的 话 （ 我 至今 还 未 曾 遇到 过 有 经验 的 管理者 否认 这 点 ） ， 那么 就 可以 说 大多数 的 项目 都 选 错 了 目标 ， 要么 （ a ） 不切实际 ， 要么 （ b ） 错 得 离谱 。

Language:    Concept:    C-lemma:    Word:    Lemma: SID (from): SID (to):    Sentiment:    POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? POS: ? Limit:   

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