610    我们能把´确立目标”留下来作为接受传统管理开销的理由吗？

611    或许吧。

612    如果这样做了，我们就必须有充分的理由相信这些管理委员会和社团有能力制定出更具远见卓识的目标，而且要做的比开源世界中同司此职的项目领导和´部族长老”们更加成功。

613    这从表面上就很难说得通。

614    并非开源一方的发难（Emacs的长寿？李纳斯以´统治世界”的说辞集结´游牧部落”的能力？）打破了平衡。

615    相反，是传统模式对目标的制定令自己处境尴尬。

616    这里有一个久负盛名的民间定理是关于软件工程的 60%到75%的传统软件项目要么半途而废了，要么就是被目标用户拒之门外了。

617    如果这个数字和事实贴切的话（我至今还未曾遇到过有经验的管理者否认这点），那么就可以说大多数的项目都选错了目标，要么（a）不切实际，要么（b）错得离谱。

618    这也正是如今软件工程领域大家一听到´管理委员会”就凉彻脊骨的原因，甚至（或者尤其）是当听众本身就是管理者的时候。

619    原本只有程序员才会抱怨的日子早就过去了，现如今呆伯特已经跳上了主管们的案头。

620    给传统软件开发经理的答复很简单，如果真的只是开源社区低估了传统管理的价值，那么你们其中的许多人又何苦对自己的工作进程不屑一顾呢？

621    开源社区的例子又一次把问题变得尖刻了因为我们乐在其中。

622    我们的创新游戏已经在技术上、市场份额上、以及观念上取得了惊人的成功晋级。

623    我们正在证实，我们不仅可以创造更好的软件，并且（证实了）快乐是一种财富！

624    本文第一版的两年半之后，我能用来收束本书的最激进的观点就已经不再是´开源领军软件世界”了。