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SidSentence
11 但 却 还是 坚信 对于 一些 重要 的 软件 （ 操作 系统 和 Emacs 之类 的 大型 工具 ） ， 一旦 项目 进展 到 一定 的 复杂度 之后 就 需要 如同 建设 大教堂 一样 统筹 管理 ： 由 个别 绝世 的 能 工巧匠 细细 雕琢 时机 不 到 ， 公测 不 出 。

19 碰巧 得到 了 一 个 验证 这些 理论 的 完美 机会 我 可以 刻意 的 用 市集 的 风格 来 运筹 一 个 开源 项目 。

21 接 下来 的 章节 ， 我 将 讲述 这个 项目 的 故事 。

94 5 . 对 一 个 项目 失去 兴趣 的 时候 ， 你 的 最后 责任 就 是 找 一 个 称职 的 接班人 。

225 我 在 文 中 使用 了 ´核心 开发者 ” 一 词 ， 这 有别于 ´ 项目 核心 ” 和´ 项目 外延 ” 。

225 我 在 文 中 使用 了 ´核心 开发者 ” 一 词 ， 这 有别于 ´ 项目 核心 ” 和´ 项目 外延 ” 。

226 （ ´ 项目 核心 ” 一般 很 小 ； 通常 包括 一 到 三 个 核心 开发者 ， 当然 如果 只有 一 人 也 不足为怪 ； ´ 项目 外延 ” 则 通常 包括 数以百计 的 ´公测 人员 ” 和 ´ 贡献者 ” ）

226 （ ´ 项目 核心 ” 一般 很 小 ； 通常 包括 一 到 三 个 核心 开发者 ， 当然 如果 只有 一 人 也 不足为怪 ； ´ 项目 外延 ” 则 通常 包括 数以百计 的 ´公测 人员 ” 和 ´ 贡献者 ” ）

227 正 如 布鲁克斯 定律 所 言 传统 软件 开发 结构 下 的 根本 问题 是 ： ´为 已经 延期 的 项目 增添 人手 会 让 它 拖 的 更 久 。 ”

228 通俗 的 讲 ， 布鲁克斯 定律 昭示 了 ： 项目 的 复杂度 和 通讯 成本 会 以 开发 人数 为 基础 ， 呈现 平方 指数 的 增长 态势 ， 而 绩效 则 仅 能 直线 上升 。

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