732    但是我必须指出任何团队的组建都是源于某人的创想（这也是必要的火花）。

733    无论大教堂、市集、还是其他模式都可以抓住这稍纵即逝的火花，并将它引燃。

734    不过，它们都不能在有需要的时候就立即擦然火花。

735    所以说，（软件或其他领域）革新的根本问题是：首先，如何培养那么多能够创新的人才；以及如何避免排挤他们。

736    假定大教堂风格可以促成创新，而门槛低、流程通畅的市集模式则无能为力，显然是很荒谬的。

737    如果创造源自一个人加一个好主意，那么能吸引成百上千人共同协作的社会环境必然优于一个必须通过政治手腕向上级推销创意的环境（为了避免不被炒鱿鱼，你必须在得到批准之后才能继续研发）。

738    确实，如果我们检视一下大教堂模式下的软件创新史，不难发现源自其自身的创造凤毛麟角。

739    大企业需要通过大学中的研究获取新知（因此，万圣节文件的作者对Linux对研究成果的快速吸收深表不安）。

740    或者收购一些由于某个创意而组建的小公司。

741    这两种创新均非源自大教堂文化。

742    恰恰相反，很多类似被买断的创见被（万圣节文件作者鼓吹的）´庞大的管理成本”扼杀了。

743    上面都是一些反证，这里应该把一个正面的例子奉献给读者。

744    我建议大家试试下面的方法：

745    * 确立一个你能一以贯之的创新判别标准。

746    比如´发现并加以区分（I know it when I see it）”就满足这个判别条件。