726    这是一派胡言。

727    群体没有洞见创新的眼光对此，市集模式中志愿组合的团队也往往无济于事。

728    更不用说那些要为自己生计下注的社团委员会成员了。

729    创新源自个体。

730    其周围社会机制的最有效激励就是做出适当的回应去培养、奖励、鞭策他们，而不是排挤。

731    一改过去´孤单发明家”的套路，有人会把这种创新方式描述的颇具浪漫色彩，然而事实远非如此；我并非断言团队无法再像过去那样在开发中创造突破；事实上，我们在平行开发中学到，对于高质量的产品，团队协作是必不可少的。

732    但是我必须指出任何团队的组建都是源于某人的创想（这也是必要的火花）。

733    无论大教堂、市集、还是其他模式都可以抓住这稍纵即逝的火花，并将它引燃。

734    不过，它们都不能在有需要的时候就立即擦然火花。

735    所以说，（软件或其他领域）革新的根本问题是：首先，如何培养那么多能够创新的人才；以及如何避免排挤他们。

736    假定大教堂风格可以促成创新，而门槛低、流程通畅的市集模式则无能为力，显然是很荒谬的。

737    如果创造源自一个人加一个好主意，那么能吸引成百上千人共同协作的社会环境必然优于一个必须通过政治手腕向上级推销创意的环境（为了避免不被炒鱿鱼，你必须在得到批准之后才能继续研发）。

738    确实，如果我们检视一下大教堂模式下的软件创新史，不难发现源自其自身的创造凤毛麟角。

739    大企业需要通过大学中的研究获取新知（因此，万圣节文件的作者对Linux对研究成果的快速吸收深表不安）。

740    或者收购一些由于某个创意而组建的小公司。