714    有人声称，由于缺少强有力的领导。

715    市集风格只能在工程学前沿克隆和演进已有创新，却无法孕育新知。

716    这种垢弊极可能源自´万圣节文件”两份微软内部旨在发难的开源现象备忘录。

717    其作者认为，Linux不过是个拾人牙慧的类Unix系统，´（一旦这个计划具有了同等的领先水平）管理开销就必然变得异常庞大。”

718    这个观点和事实大相径庭，乃至文件作者后来自己也指出：´通常……创新首先出现在Linux上，其后才被推广/整合到其他平台。”

719    对我们而言，即使把上文中的´Linux”换成´开源软件”也算不得什么新鲜事。

720    回顾历史，开源社区并没有拾人牙慧的开发出Emacs、万维网和因特网，同样也未曾担负过庞大的管理成本。

721    现在开源项目的不断创新给我们提供了前所未有的施展空间。

722    比如GNOME项目（信手拈来一例），已经达到了图形用户界面领域的顶尖水品。

723    其复杂程度吸引了Linux社区外为数可观的商业关注。

724    类似的例子不胜枚举，你可以抽空访问一下Freshmeat.net，一看便知。

725    其论断中还有一个本质的错误，即假定大教堂模式（或市集模式，亦或其他任何管理结构）可以顺理成章的产生革新。

726    这是一派胡言。

727    群体没有洞见创新的眼光对此，市集模式中志愿组合的团队也往往无济于事。

728    更不用说那些要为自己生计下注的社团委员会成员了。