711    也就是限定追踪问题的成因的时间，如果在限定时间内没有结果，那么就跳转到下一问题。

712    坚持有时不见得是件好事……

713    有关市集风格是否可以帮你从零开始构建一个项目的另一个争论是其是否能够促成真正意义上的创新。

714    有人声称，由于缺少强有力的领导。

715    市集风格只能在工程学前沿克隆和演进已有创新，却无法孕育新知。

716    这种垢弊极可能源自´万圣节文件”两份微软内部旨在发难的开源现象备忘录。

717    其作者认为，Linux不过是个拾人牙慧的类Unix系统，´（一旦这个计划具有了同等的领先水平）管理开销就必然变得异常庞大。”

718    这个观点和事实大相径庭，乃至文件作者后来自己也指出：´通常……创新首先出现在Linux上，其后才被推广/整合到其他平台。”

719    对我们而言，即使把上文中的´Linux”换成´开源软件”也算不得什么新鲜事。

720    回顾历史，开源社区并没有拾人牙慧的开发出Emacs、万维网和因特网，同样也未曾担负过庞大的管理成本。

721    现在开源项目的不断创新给我们提供了前所未有的施展空间。

722    比如GNOME项目（信手拈来一例），已经达到了图形用户界面领域的顶尖水品。

723    其复杂程度吸引了Linux社区外为数可观的商业关注。

724    类似的例子不胜枚举，你可以抽空访问一下Freshmeat.net，一看便知。

725    其论断中还有一个本质的错误，即假定大教堂模式（或市集模式，亦或其他任何管理结构）可以顺理成章的产生革新。