584    我们颠倒次序来讨论。

585    我的朋友告诉我，许多´资源监护” 基本都是防御性的。

586    一旦你有了人手、机器、办公空间，就不得不防备其他经理与你竞争相同的资源，也要防备上级攫取有限资源中的精华。

587    但是开源开发者都是志愿的，他们通过能力和兴趣自主选择项目（即使他们因为开源开发而获得报酬，这条也依旧适用）。

588    志愿的特点会自动解决资源监护中的´进攻方”，因为大家桌上放的全部是自己的资源。

589    这对管理者而言，意味着几乎没有必要进行传统的´防御”。

590    总之，在一个拥有廉价电脑和快速因特网链接的世界里，我们不约而同的发现惟一真正的稀缺资源是技术关注。

591    本质上，开源项目永远不会为了争夺机器、网络、办公空间而建立。

592    只有当开发者失去兴趣的时候它们才会消亡。

593    除此之外，加倍重要的是开源黑客们通过基于自主选择的´自我组织”来达到最大产能社会环境对于能力的选择是近乎残酷的。

594    我的那位朋友对开源世界和大型闭源项目都很熟悉，她认为开源的成功应归功于其只吸纳了程序员中最具才华的5%。

595    而她则将自己的时间都消耗在如何组织剩下的95%上了。

596    因此她在一线上感受到了这种众所周知的差异对于刚刚够格的程序员，精兵强将足以以一顶百。

597    这个巨大差异总是引发一个尴尬的问题：无论对于单个项目还是整个行业，甩掉能力最差的50%会不会好些？

598    明智的经理早就明白，如果传统管理的惟一作用是为了将最差部分由净亏损转变为边际收益的话，未免太得不偿失了。