578    * 监督，保证关键细节无一遗漏

579    * 激励，让大家去做一些枯燥但是必须的苦力活

580    * 组织，分配人手以达到最佳产出

581    * 资源监护，满足项目所需

582    显然所有这些目标都是有价值的。

583    但是在开源模式以及其社会语境中，这些目标会变得出奇的不靠谱。

584    我们颠倒次序来讨论。

585    我的朋友告诉我，许多´资源监护” 基本都是防御性的。

586    一旦你有了人手、机器、办公空间，就不得不防备其他经理与你竞争相同的资源，也要防备上级攫取有限资源中的精华。

587    但是开源开发者都是志愿的，他们通过能力和兴趣自主选择项目（即使他们因为开源开发而获得报酬，这条也依旧适用）。

588    志愿的特点会自动解决资源监护中的´进攻方”，因为大家桌上放的全部是自己的资源。

589    这对管理者而言，意味着几乎没有必要进行传统的´防御”。

590    总之，在一个拥有廉价电脑和快速因特网链接的世界里，我们不约而同的发现惟一真正的稀缺资源是技术关注。

591    本质上，开源项目永远不会为了争夺机器、网络、办公空间而建立。

592    只有当开发者失去兴趣的时候它们才会消亡。